IHRM e GRH local

“GRH” significa “gerenciamento de recursos humanos”, que possui dois tipos principais: GRH internacional ou GRH e GRH local ou GRH específico. Então, como esses dois sistemas de controle diferem?

Em seu nome, você tem ODIs operando fora das fronteiras internacionais ou nacionais, e seu colega local trabalha dentro das fronteiras estabelecidas, locais e nacionais. Nesse sentido, espera-se que o IHRM cumpra não apenas mais regras e regulamentos, mas também políticas internacionais mais rigorosas, como tributação internacional, protocolos de emprego, requisitos de idioma e autorizações de trabalho. As regras e regulamentos que devem ser seguidos para o seu GRH local aplicam-se apenas a problemas comuns de tributação e emprego locais.

O IHRM é mais promissor porque as organizações internacionais têm três categorias ou categorias diferentes de funcionários: HCN, PCN e TCN. Os HCNs ou cidadãos do país anfitrião ainda são cidadãos do país em que a organização possui uma subsidiária externa. PCNs ou nacionais de um país pai são estrangeiros que trabalham fora de seu país de origem. Finalmente, os TCNs ou nacionais de terceiros são principalmente os envolvidos no serviço militar ou no governo. O pessoal contratado não é representante do contratado (do governo) ou do país anfitrião.

Como o GIDH frequentemente interage com estrangeiros, o gerente do GIDH deve aconselhá-los a participar de exercícios de imersão sociocultural e exercícios específicos que os ajudarão a se adaptar a um país estrangeiro. Isso é contrário às configurações tradicionais de GRH, onde esse treinamento não é mais necessário. A educação na pátria também pode receber mais atenção, como educação para crianças e oportunidades especiais de emprego para os cônjuges.

Existem mais riscos associados ao EHRM, à medida que mais fatores externos estão envolvidos. A gerência deve estar preparada para as consequências se o patriota não funcionar bem o suficiente. Outros fatores, como condições de produção e laços diplomáticos entre os países de origem, também podem ser afetados. Os benefícios dos PCNs e TCNs também podem estar em risco se as taxas de câmbio repentinamente caírem em mau estado.

Resumo:

1. O IHMC opera fora das fronteiras nacionais e os GRH locais operam dentro das fronteiras. 2. Os DRRs têm mais funções e aderem estritamente às regulamentações internacionais e enfrentam uma gama mais ampla de atividades do que os GRH locais. 3. Há mudanças constantes na OCDE para amplas perspectivas. 4. A OCDE concentra-se mais no bem-estar pessoal de um parceiro ou funcionário patriótico. 5. Há mais riscos do que os riscos internos associados à CEDH.

Referências